安康水務(wù)集團(tuán)組織召開內(nèi)部審計項目進(jìn)點會

  為進(jìn)一步提升內(nèi)部審計效能，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范能力。5月15日至17日，集團(tuán)公司審計組在部分子（分）公司召開內(nèi)部審計項目進(jìn)點會，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、審計委員會副主任盧宏麗主持會議并講話。子（分）公司中層以上、部分職工代表及全體審計組成員參加會議。

   會上，審計組宣讀了審計通知書，介紹了本次審計實施方案，并對審計的目標(biāo)、對象和范圍、內(nèi)容和重點等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，被審計公司作表態(tài)發(fā)言。會后參會人員填寫問卷調(diào)查，并與部分人員開展談心談話。

會議要求，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督是深化國有企業(yè)改革、提升經(jīng)營管理和做好“清廉水務(wù)”建設(shè)的客觀要求。各公司、各部門要深刻認(rèn)識審計的重要性、必要性，積極主動配合審計工作，做到正常生產(chǎn)經(jīng)營和接受審計監(jiān)督“兩不誤、兩促進(jìn)”，推動集團(tuán)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，高度重視。樹立“一盤棋”思想，精準(zhǔn)聚焦、靶向發(fā)力，把本次審計作為查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)工作方法、提升管理水平和“治已病、防未病”的一次機(jī)會，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要精心組織，扎實開展。各審計組要統(tǒng)籌安排審計質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)格落實審計實施方案和審計“四嚴(yán)禁”工作要求和審計“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律。三要務(wù)求實效，確保質(zhì)量。各公司“一把手”要組織好本單位審計配合工作，確保審計工作按時按質(zhì)完成。要強(qiáng)化審計成果運(yùn)用，將審計揭示問題“上半篇文章”與審計整改“下半篇文章”一體推進(jìn)，全面真實反映情況，力求評價更客觀、定性更精準(zhǔn)、建議更管用，切實發(fā)揮審計監(jiān)督在建立健全公司內(nèi)部控制和風(fēng)險防控機(jī)制的作用，實現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)保值增值和高質(zhì)量發(fā)展。